同本提出協(xié)調物流管理會帶來收益的教科書直到1961年才出野，這也部分解釋了為什么企業(yè)物流管理的定義被廣泛接受，卻仍處于萌芽狀態(tài)的原因。所以，很值得對與這一課"挺抽范圍和內容有關的一些定義進行探討。

物流(b曲才cs)一詞在字典上的定義是：軍事科學的分支，包括物資、人員和設備的獲得、維護和運輸。

這一定義將物流納大軍事領域。企業(yè)管理從目標和活動的范疇來看，有別于，因而過一定義并沒有抓住企業(yè)物流管理的實質。美國物流管理協(xié)會(Couc;lfLogst;csMana銘e-L鼻，簡稱缸皿)公布的定義或許能更好地描述這一領域，CIM是物流管理者、教育者、實轉者的專業(yè)性組織，成立于1962年，是為繼續(xù)教育，促進思想交流而設立的。它的定義為:物流是供應鏈活動的一部分，是為滿足顧客需要對商品、服務及相關信息從產 地到消費地高效、低成本流動和儲存而進行的規(guī)劃、實施、控制過程。

這是個非常好的定義;表明物流管理所涉及的產品流從產地的原材料開始直到產品使用鼻，后終被拋棄的整個過程。物流管理不僅關注實物流，還關注于服務流，在這個領域也-有根多改進的機會。這個定義還暗示物流就是一個流程，提出物流的定義包括所有影響在客戶期望的時間、地點提供商品或服務的所有活動。同時，該定義還說明物流管理是供應鏈流程的一個組成部分，而并非供應鏈管理的全部。那么，什么是供應鏈流程，或者用更普遍的,囊法，什么是供應鏈管埋呢?

供應鏈管理 (Supply 皿an Management,SCM)是近年來出現(xiàn)的術語，它的核心是一體化冉清管理，但還包括其他方面。供應鏈管理強調企業(yè)內部營銷、物流、生產部門之間在物流話動申的相互作用，以及產品流通渠道申各獨立企業(yè)在物流活動中的相互作用。通過渠道成員之間的相互協(xié)調和協(xié)作實現(xiàn)成本的節(jié)約或客戶服務水平的提高，其中某些供應鏈活動可能,并不在物流管理者的直接控制之下。盡管早期的定義，如實物分撥物理(Mateh址Management)、工業(yè)物流(ndus研亂Logstcs)、渠道管理(ChannelManage-"真弘)，甚至于商品流通(Rhocmmat;cs)都可以用來描述物流管理，而且拓寬了物流管理的"蒼疇。但這些用語都沒有突破企業(yè)自身的邊界，甚至沒有突破企業(yè)內部物流部門的職能。當育，零售企業(yè)己經成功地和供應商實現(xiàn)信息共享，且供應商同意維護和管理零售商貨架上的庫存。渠道內的庫存和產品缺貨的現(xiàn)象都有所降低。制造企業(yè)按照皿模式安排生產計劃，

與供應商建立協(xié)作關系，為雙方的利益降低庫存。供應鏈和供應鏈管理的定義反映其范疇更神寬泛:供應鏈(SupplyChan)包含所有與產品流動和加工有關的活動;以及與之相伴隨的信息流動，從原材料 (提取)階段一直到后用戶。物料和信息的流動可能沿供應鏈順流而下，也可能逆流而上。

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