對比傳統(tǒng)專業(yè)市場倉儲通過靜態(tài)存儲以保證經(jīng)營的持續(xù)性需求，電商倉儲對于供應鏈快速流動性的需求更加迫切。

電商倉儲,給我較大的感覺就是,庫存品種多,單品庫存少,相比于以托盤進出,堆高車、叉車作業(yè)的傳統(tǒng)倉儲，對于在庫品管理，其實要求更高，比如化妝品類的有效期管理，比如防塵要求，溫濕度要求，比如防偽要求。

以前我們要求，把發(fā)貨人員當成傻瓜，把流程圖和作業(yè)指導書做成，只需要發(fā)貨人認識ABC，會數(shù)123， 就可以發(fā)對貨，那時候我們還沒上條碼掃描。應用到電商倉儲，體現(xiàn)出了對業(yè)務操作系統(tǒng)的要求，至少要比普通意義上的進銷存軟件要高。比如，電商倉儲的業(yè)務系統(tǒng)，要能體現(xiàn)出。

1 不同狀態(tài)下的在庫品的庫存數(shù)，比如，實際庫存多少，已訂購未配送的多少，在途未到貨的庫存數(shù)多少。

2 可以實現(xiàn)有效期，入庫期，庫位的三者關聯(lián)，并在將銷售定單轉(zhuǎn)化為出庫單的時候，系統(tǒng)要能判斷發(fā)哪個庫位的，哪個批次的貨，甚至，可能某個庫存品，還涉及經(jīng)銷代銷，不同供應商的屬性，要求系統(tǒng)按照經(jīng)銷>供應商>有效期>批次規(guī)則，在發(fā)貨單上告訴發(fā)貨人，去哪個庫位抓貨。

3 可以實現(xiàn)贈品銷售時候，主商業(yè)每銷售1個，贈品庫存自動減1。更好一點的是當某幾個產(chǎn)品的捆綁銷售，即任意某幾個產(chǎn)品，組成一個新的產(chǎn)品，這個新產(chǎn)品庫存數(shù)為其組成子產(chǎn)品中，庫存數(shù)少的那個的數(shù)量，當新產(chǎn)品每產(chǎn)生1個銷售時候，其組成子產(chǎn)品庫存各自減1。如果某幾個捆綁產(chǎn)品中，都包含同一個組成子產(chǎn)品，這個目前還沒碰到。

目前我在的公司，這些都需要靠手動實現(xiàn)，當年我在OMRON外倉做基層在庫品管理的時候，人稱章魚腦，現(xiàn)在做這些工作，的確是頭大啊。。。。也許大公司就沒這個煩惱了，系統(tǒng)比較完善，再來分享幾個以前的工作方法，目前還沒用上，也許以后用的上。

1 別置區(qū)

雖然說，電商倉儲，基本都是多品種，少庫存的，偶爾也會有單品大庫存的情況，尤其，電商倉儲不可能是固定庫位，在靈活庫位的情況下，讓單一產(chǎn)品占大量庫位，顯然是不經(jīng)濟，因此，在對大宗庫存品設計一個占庫位上限后，對剩余部分，集中存放在別置區(qū)，是比較合理的。這就涉及到了別置區(qū)補貨流程，我們以前對在別置區(qū)有貨的產(chǎn)品，其庫存上，都會有一個標識，當發(fā)貨人員發(fā)完貨，在庫位卡上記錄后，發(fā)現(xiàn)該庫位該產(chǎn)品不足該庫位容量的1/3時，提補貨單，要求別置區(qū)在2小時內(nèi)補貨。

對于電商倉儲來說，基本不太會發(fā)生一張出貨單將主庫位庫存全發(fā)完的現(xiàn)象，至少倒不用擔心基層員工圖方便，直接從別置區(qū)發(fā)貨的問題，當然，別置區(qū)的單獨管理，需要投入的人力，是值得管理者考慮的問題。

2 動態(tài)盤點和循環(huán)盤點

這2個主要是為了減少月度盤點的壓力，將庫存差異，在盤點周期之中完成修正。我看到了京東倉庫，對高價值品，進行了封閉化的單獨專人管理，我們以前對金屬制品，也是采取這個方法的，輔以動態(tài)盤點，即當天有過出入庫操作的庫位，當天盤點，保證該庫位帳卡物一致，這對完成月度終盤0差異，有明顯作用的。大多數(shù)的差異情況，是由于發(fā)貨人忘記記卡，或者帳務在做出庫操作時，對出庫數(shù)量的KEYIN差異造成的，通過動態(tài)盤點，可以將這些差異，在發(fā)生后的1個工作日內(nèi)修正，如果發(fā)生比如監(jiān)守自盜的現(xiàn)象，及早發(fā)現(xiàn)，調(diào)查也會比較簡單。

循環(huán)盤點，要求專人，每天盤固定數(shù)量的庫位，我們以前是由夜班負責緊急出貨的員工完成，電商一般不會有緊急出貨的情況，相對做循環(huán)盤點的必要性也并不太大了。

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